
实际上,通过各种方式挽留用户已经不是新鲜事。记者也陆续接到用户反映,在申请携号转网时,遇到被运营商捆绑业务套餐、延长排队时间等设置障碍。付亮认为,改革流程很大一个环节就是要避开这种运营商对用户的挽留。以前用户跑到营业厅去咨询,运营商可能会劝说用户不要转网,甚至增加每月赠送3GB流量的“福利”进行挽留。
谈判的焦点集中于对知识产权的争夺。有参与者称,这方面的谈判“从第一天谈到最后一天”。IBM一方不愿让出太多技术所有权,而对联想而言,这正是收购的重点。因此,在相当长时间内,谈判双方几乎是就每个关键技术的所有权反复争执。以至于某次谈判过程中,因某个技术IBM不想让出,而联想一定要获得,IBM甚至要求中止谈判。为谈判的继续进行,马雪征等人不得不在半夜一点半将杨元庆叫醒,由他决定是否适当让步。
医疗领域出手10次,卡位基层医疗赛道虽然2018年百度在智能硬件、企业服务领域花了大手笔,但出手最频繁的却是医疗领域。尤其在海外投资中,医疗就是百度布局的一个重点。2018年投资数量占到历年医疗健康领域投资数量的一半。2018年百度投资的医疗项目共10起,其中主要关注的是生物技术、医药研发和医疗服务智能化。比如与腾讯联合投资的基于深度学习的药物探索初创公司Atomwise、还有生物技术企业MORE Health等项目。
治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确,但又分权制衡,避免权力过于集中、因不受约束而被滥用。核心精英群体维护公司长远利益,掌握治理领袖的选拔;董事会“任人为贤”、带领公司前进;监事会“任人为忠”、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环,在循环中科学更替。(董事与监事都必须既有治理才能、又忠诚于治理章程。这里的“贤”与“忠”并非对立概念,只是生动的表达了公司对董事与监事的要求及履责侧重。)
商业与资本固然重要,但百度似有一种“成天下之大我”的气魄,它要与时间赛跑,不为追赶对手、不只服务于合作伙伴,它想搭建一个开放的平台,紧绕战略,不追求单纯的财务投资。基于庞大的用户数据能够让百度在AI算法上占领优势。因此百度一直在不断加码基础设施建设,不断投资人工智能基础技术。同时百度在中国建立了十几个云计算中心,并投资了40千兆交换机,为人工智能技术和存储提供重要支持。而百度大脑参数规模已经达到百亿级,创造了世界上最大的深度神经网络。
据报道,后续直-8还将根据防疫需要每周出动2次,每次出动2架次,持续提供支援,直至武汉市交通管制结束。直-8是由航空工业研制生产的大型运输直升机,最大起飞重量超过13吨,宽大的机舱可以用于搭载人员、武器和其他物资。该机广泛装备于陆军、空军和海军,是解放军的主力运输直升机。